Ontwikkelgesprekken voor je laten werken
Een terugkerend ritueel in veel organisaties: de jaarlijkse plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken.
De kritiek op de ‘de PVB-cyclus’ neemt toe, onder zowel leidinggevenden als medewerkers.
Wij horen bijvoorbeeld:
“Elk jaar vinken we dezelfde vragenlijst af. Dat is niet erg motiverend en de prestaties nemen ook niet toe, terwijl dat juist wel de bedoeling is.”
“Het is onmogelijk om objectief te beoordelen.”
“We blikken vooral achteruit en kijken te weinig vooruit.”
Resultaten behaal je door goede mensen te boeien en binden. Daarom stappen steeds meer organisaties over naar vormen van ontwikkelingsgerichte gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. Veel gebruikte namen zijn Ontwikkelgesprekken, Het goede gesprek of het Ontwikkel- en resultaatgesprek. Kern is dat deze gesprekken meer gericht zijn op werkgeluk en zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling.
Werkgeluk en motivatie zijn immers dé voorspellers van resultaat. Dat klinkt goed, maar bij de overstap van de klassieke PVB naar ontwikkelingsgerichte gesprekken komt veel kijken:
Hoe bied je ruimte aan het echte gesprek zonder dat het vrijblijvend wordt?
Hoe ondersteun je leidinggevenden in meer coachend gedrag? En medewerkers in hun voorbereiding en gespreksvoering?
5-vragenmethodiek
Judith Manssen van MPMC en Hettie Graafland helpen HRM, leidinggevenden en medewerkers om ontwikkelgesprekken echt te laten werken. Om Performance Management nieuwe stijl handen en voeten te geven. Dat doen wij met de 5-vragenmethodiek. Die geeft focus en praktische handvatten, geen afvinklijstjes. Die heeft aandacht voor leidinggevenden én medewerkers.
Wat ga je leren?
De training Ontwikkelgesprekken voor medewerkers
Wil je beter leren hoe je met je leidinggevende kunt praten over jouw ontwikkeling, ambities en leerpunten? Tijdens de training ‘Ontwikkelgesprekken voeren’ leer je hoe je deze gesprekken goed voorbereidt en voert, zodat ze je echt verder helpen.
In deze training
- krijg je praktische tips over hoe je jouw sterke punten en ontwikkelpunten kunt bespreken
- leer je hoe je duidelijke doelen stelt
- hoe je samen met je leidinggevende afspraken maakt over jouw groei
- leer je hoe je eerlijk en open kunt zijn over wat je nodig hebt om beter te worden in je werk
Na deze training ga je zelfverzekerd het gesprek in en zorg je ervoor dat ontwikkelgesprekken een waardevol moment worden voor jouw professionele groei.
De training Ontwikkelgesprekken voor leidinggevenden
Voor leidinggevenden:
Wil je als leidinggevende jouw medewerkers leren om zelf de leiding te nemen over hun eigen groei en ontwikkeling? Tijdens de training ‘Ontwikkelgesprekken voeren met je medewerkers’ leer je hoe je gesprekken kunt begeleiden op een manier die je medewerkers stimuleert om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun ontwikkeltraject.
In deze training:
- krijg je praktische tools en technieken om je medewerkers te helpen bij het voorbereiden en sturen van hun eigen ontwikkelgesprekken
- leer je hoe je de juiste vragen stelt om hen aan het denken te zetten over hun doelen
- leer je hoe je een coachende houding aanneemt
- leer je hoe je een omgeving creëert waarin zij zich veilig voelen om open en eerlijk over hun ambities te praten
Het doel is om je medewerkers te empoweren zodat zij zelf de regie nemen over hun groei en loopbaan.
Na deze training ben je in staat om ontwikkelgesprekken te voeren die jouw medewerkers aanmoedigen om actief en zelfbewust aan hun eigen ontwikkeling te werken.
Hoe lang duurt de training?
De training duur 1 dag van 9:30 – 16:30 uur
Kosten:
De training kost 750,- (excl. btw)
Locatie:
Vergader- en congrescentrum De Schakel in Nijkerk
Meld je aan voor de training Ontwikkelgesprekken
Na aanmelding wordt er binnen 5 werkdagen contact met je opgenomen voor de intake en het opstarten van het traject.
Talent creëer je niet, dat benut je
Ik ben Judith Manssen, trainer en coach in het benutten van talenten. Ik help mensen om inzicht te krijgen in hun talent en die in te zetten binnen hun werk, hun team of hun loopbaan. Voor ik mijn bedrijf begon in 2012 werkte ik voor een re-integratiebureau. Daar bemiddelde ik mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze mensen hadden een psychische, verstandelijke of lichamelijke beperking. Samen zijn we op zoek gegaan naar hun talenten, en een daarbij passende loopbaan. Ik heb daar ontdekt dat elk mens talenten heeft. Zodra je die gaat benutten, dan doet dat iets met jouw werkgeluk. Vanuit die gedachtegang ben ik begonnen met MPMC. Ik geef je inzicht in jouw talenten, en ik help jou om ze een plek te geven in jouw loopbaan. Ik geloof erin dat je talenten vooral benut, je hoeft ze niet te creëren, je hebt ze al.
