“Talent creëer je niet, dat benut je”

Onderstaande interview is 18 december 2014 geplaatst in de bijlage People Management van het blad Management Team.

Volgens bedrijfskundige Judith Manssen maakt het optimaal benutten en vasthouden van talenten van medewerkers organisaties effectiever. Talentmanagement is een belangrijke pijler van haar bedrijf. “Als mensen op hun plek zitten binnen de organisatie, zijn ze gemotiveerd en productief.”

Wat is talentmanagement?

“Het optimaal benutten en vasthouden van aanwezige talenten van medewerkers en deze laten renderen voor de organisatie. Ik geloof sterk in de uitspraak ‘Talent creëer je niet, dat benut je’. We zijn vaak erg gefocust op wat we niet kunnen. In onze cultuur word je geacht om van een 3 een 5 te maken door keihard je best doen. Maar een 5 is nog steeds onvoldoende. Dit is volgens mij niet de juiste route. Als je al een 7 scoort, dan maak je daar op natuurlijke kracht een 9 van als je het motortje wat harder aandraait. Deze capaciteit zouden alle bedrijven moeten benutten.”

Hoe vergroot een talentmanagementtraject van Manssen People Management Consultancy de effectiviteit van werknemers?

“Door een wetenschappelijk onderbouwde analyse wordt het duidelijk waar de gaps zitten en door de nieuwe inzichten kunnen er soms hele nieuwe teams gevormd worden, of bedrijven gaan bewuster gebruik maken van de aanwezige talenten. Als een organisatie bijvoorbeeld een nieuwe afdeling wil opzetten voor innovatie, is het dankzij talentmanagement duidelijk welke werknemers geschikt zijn. Vaak blijkt dat werknemers na het traject minder vasthouden aan de eigen positie, maar hun talenten inzetten waar dat nodig is.”

Wat gebeurt er als bedrijven geen talentmanagement voeren?

“Dan maken bedrijven onvoldoende gebruik van hun potentieel. Als ze de waarde van hun werknemers op een goede manier inzetten, komt dit de organisatie ten goede. Zonder talentmanagement zullen bedrijven merken dat er veel verloop is. Mensen komen niet tot hun recht en zoeken wat anders, of het leidt tot stress, ziekte of interne spanningen. Verder zie ik de laatste tijd in vacatures dat bedrijven op zoek zijn naar een schaap met 5 poten. Neem bijvoorbeeld een functie als marketing-/salescoördinator: marketing is één ding, sales en coördinatie vragen weer om andere talenten. Er is dus wel behoefte aan bepaalde talenten, maar bedrijven weten niet hoe ze dat in moeten vullen. Talentmanagement biedt hierin een uitkomst.”