fbpx

Ontwikkelgesprekken voor je laten werken

Een terugkerend ritueel in veel organisaties: de jaarlijkse plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken.

 

De kritiek op de ‘de PVB-cyclus’ neemt toe, onder zowel leidinggevenden als medewerkers.

 

Wij horen bijvoorbeeld:
“Elk jaar vinken we dezelfde vragenlijst af. Dat is niet erg motiverend en de prestaties nemen ook niet toe, terwijl dat juist wel de bedoeling is.”
“Het is onmogelijk om objectief te beoordelen.”
“We blikken vooral achteruit en kijken te weinig vooruit.”

 

Resultaten behaal je door goede mensen te boeien en binden. Daarom stappen steeds meer organisaties over naar vormen van ontwikkelingsgerichte gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. Veel gebruikte namen zijn Ontwikkelgesprekken, Het goede gesprek of het Ontwikkel- en resultaatgesprek. Kern is dat deze gesprekken meer gericht zijn op werkgeluk en zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling.

 

Werkgeluk en motivatie zijn immers dé voorspellers van resultaat. Dat klinkt goed, maar bij de overstap van de klassieke PVB naar ontwikkelingsgerichte gesprekken komt veel kijken:

 

Hoe bied je ruimte aan het echte gesprek zonder dat het vrijblijvend wordt?

 

Hoe ondersteun je leidinggevenden in meer coachend gedrag? En medewerkers in hun voorbereiding en gespreksvoering?

 

5-vragenmethodiek

Judith Manssen van MPMC en Hettie Graafland helpen HRM, leidinggevenden en medewerkers om ontwikkelgesprekken echt te laten werken. Om Performance Management nieuwe stijl handen en voeten te geven. Dat doen wij met de 5-vragenmethodiek. Die geeft focus en praktische handvatten, geen afvinklijstjes. Die heeft aandacht voor leidinggevenden én medewerkers.

ontwikkelgesprekken

Wat ga je leren?

De training Ontwikkelgesprekken voor medewerkers

Wil je beter leren hoe je met je leidinggevende kunt praten over jouw ontwikkeling, ambities en leerpunten? Tijdens de training ‘Ontwikkelgesprekken voeren’ leer je hoe je deze gesprekken goed voorbereidt en voert, zodat ze je echt verder helpen.

 

In deze training

Na deze training ga je zelfverzekerd het gesprek in en zorg je ervoor dat ontwikkelgesprekken een waardevol moment worden voor jouw professionele groei.

De training Ontwikkelgesprekken voor leidinggevenden

Voor leidinggevenden:

Wil je als leidinggevende jouw medewerkers leren om zelf de leiding te nemen over hun eigen groei en ontwikkeling? Tijdens de training ‘Ontwikkelgesprekken voeren met je medewerkers’ leer je hoe je gesprekken kunt begeleiden op een manier die je medewerkers stimuleert om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun ontwikkeltraject.

 

In deze training:

Het doel is om je medewerkers te empoweren zodat zij zelf de regie nemen over hun groei en loopbaan.

 

Na deze training ben je in staat om ontwikkelgesprekken te voeren die jouw medewerkers aanmoedigen om actief en zelfbewust aan hun eigen ontwikkeling te werken.

Hoe lang duurt de training?
De training duur 1 dag van 9:30 – 16:30 uur

Kosten:
De training kost 750,- (excl. btw)

Locatie:
Vergader- en congrescentrum De Schakel in Nijkerk

Meld je aan voor de training Ontwikkelgesprekken

Na aanmelding wordt er binnen 5 werkdagen contact met je opgenomen voor de intake en het opstarten van het traject. 

Talent creëer je niet, dat benut je

Ik ben Judith Manssen, trainer en coach in het benutten van talenten. Ik help mensen om inzicht te krijgen in hun talent en die in te zetten binnen hun werk, hun team of hun loopbaan. Voor ik mijn bedrijf begon in 2012 werkte ik voor een re-integratiebureau. Daar bemiddelde ik mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze mensen hadden een psychische, verstandelijke of lichamelijke beperking. Samen zijn we op zoek gegaan naar hun talenten, en een daarbij passende loopbaan. Ik heb daar ontdekt dat elk mens talenten heeft. Zodra je die gaat benutten, dan doet dat iets met jouw werkgeluk. Vanuit die gedachtegang ben ik begonnen met MPMC. Ik geef je inzicht in jouw talenten, en ik help jou om ze een plek te geven in jouw loopbaan. Ik geloof erin dat je talenten vooral benut, je hoeft ze niet te creëren, je hebt ze al.

Judith Manssen